今年以來，北國棗業(yè)公司持續(xù)發(fā)力，加強安全培訓，開展專項活動，建設(shè)管理體系，切實筑牢安全“防護線”，確保安全生產(chǎn)工作在嚴抓細管中穩(wěn)步推進。

安全培訓強技能

安全管理，思想為先，關(guān)鍵在教育。北國棗業(yè)公司高度重視職工安全教育培訓，始終把安全生產(chǎn)放在心上，抓在手上，落實在行動上。 

以“安全生產(chǎn)月”暨“百日安全生產(chǎn)大行動”為契機，采取賽練結(jié)合的手段，認真落實“三一學習法”，做到一日一學，一周一查，一月一考，以考促學，以學促用；深入車間一線開展“三法”普及專題講座，讓大家內(nèi)化于心，外化于行，以學促知，以知促行，形成追趕超越的良好氛圍。

同時緊密結(jié)合各項安全工作要求，開展“學習小常識，保障大安全”“我是誰，安全為了誰，安全依靠誰”“三進”宣傳安全知識教育等活動，切實提高職工的整體素質(zhì)，增強紅線意識和底線思維，使安全理念入腦入心。

專項活動強發(fā)展

安全發(fā)展，需要處處思考，步步為營。北國棗業(yè)公司認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取多種有效措施強化、細化安全管理手段，有力、有序開展安全防范工作。

“國慶節(jié)期間，黨員要帶頭值班，確保節(jié)假日廠區(qū)安全…”該公司充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，結(jié)合公司實際情況，采取黨建與安全相結(jié)合的方式，深入開展“黨員身邊無隱患”“黨建+安全”“黨員帶頭查隱患，確保過個平安年”等主題活動，讓黨建保安全、促生產(chǎn)，筑牢安全生產(chǎn)防線，為紅棗深加工項目的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行注入源泉動力。

先后開展雨季“三防”“查隱患、反三違、防事故”“應(yīng)急預案演練”等安全專項系列活動，嚴格規(guī)范安全操作，遏制安全生產(chǎn)事故，提升安全生產(chǎn)水平，進一步的強化了公司全體職工的安全防范意識、應(yīng)急響應(yīng)能力，增強其應(yīng)對突發(fā)情況的信心，為企業(yè)安全發(fā)展強基固本。

NOSA管理強建設(shè)

為增強體系監(jiān)督建設(shè)，推動NOSA體系高效運轉(zhuǎn)，北國棗業(yè)公司成立NOSA管理推廣工作領(lǐng)導小組，從嚴考核，切實做到在思想上重視，行動落實。

“通過深入的學習、培訓、實踐及多手段密集式的宣傳，我對NOSA安健環(huán)有了更加清楚的認識。”生產(chǎn)技術(shù)部楊世博說道。

全面推行NOSA安健環(huán)管理體系以來，該公司認真梳理各部門管轄區(qū)域，細化工作業(yè)務(wù)、明確工作責任等，劃分出領(lǐng)導力與承諾、安健環(huán)風險與影響評估、法律法規(guī)及其它要求等76個元素、6個區(qū)域，形成了“NOSA安健環(huán)區(qū)域代表+元素負責人+元素配合人”三級聯(lián)動的安全管理體系，做到全公司所有區(qū)域所有崗位全覆蓋。

同時以安全為基礎(chǔ)，在保證人身、設(shè)備安全的前提下，采用新技術(shù)、新方法，識別風險、控制風險，降低或減少風險發(fā)生的可能性，并通過區(qū)域管理和元素管理，以線串點，以點帶面，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全與高質(zhì)量發(fā)展。

依托技術(shù)進步、科技創(chuàng)新，以釘釘子的精神持續(xù)抓實抓好項目建設(shè)，對于北國棗業(yè)公司打造高質(zhì)量、示范型紅棗深加工項目，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶動提供了源源不斷的強勁動能。（生態(tài)治理公司 白毛毛）