今年以來，北國棗業(yè)公司堅(jiān)持“以人為本、基于風(fēng)險(xiǎn)、超前預(yù)防、過程管控、持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，扎實(shí)推進(jìn)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，營造了人人重視安全、時(shí)時(shí)防范隱患、事事有人監(jiān)督的良好安全氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。

全面推進(jìn)，壓實(shí)責(zé)任“安全鏈”

自2021年4月份推行NOSA安健環(huán)管理體系以來，北國棗業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立了NOSA管理推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將公司劃分為6個(gè)安健環(huán)區(qū)域，對6名區(qū)域安健環(huán)代表、10名元素負(fù)責(zé)人及5名元素配合人進(jìn)行任命，明確各部門負(fù)責(zé)人為NOSA安健環(huán)體系建設(shè)的部門第一責(zé)任人，重點(diǎn)對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵時(shí)段等情況進(jìn)行全方位檢查，充分發(fā)揮 NOSA 管理的工具作用，不斷豐富優(yōu)化現(xiàn)行安全管理體系。

高福才是該公司干制車間主任，同時(shí)也是一位安健環(huán)區(qū)域代表，負(fù)責(zé)干制車間所管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等。他說：“以前職工操作烘房，沒有防護(hù)措施和防護(hù)用品，存在一定的安全隱患。后來經(jīng)過NOSA安健環(huán)管理體系培訓(xùn)和現(xiàn)場危險(xiǎn)源識(shí)別，職工提高了安全意識(shí)，會(huì)在作業(yè)之前主動(dòng)佩戴防燙傷手套?！?/p>

此外，北國棗業(yè)公司制定了《NOSA安健環(huán)體系元素負(fù)責(zé)人、區(qū)域代表考核表》等清單，完善考核激勵(lì)機(jī)制，通過層層傳遞壓力，落實(shí)責(zé)任，為推進(jìn)NOSA安健環(huán)提供了制度保障，充分調(diào)動(dòng)職工推進(jìn)NOSA安健環(huán)工作積極性，形成人人參與NOSA安健環(huán)管理的良好氛圍。

全員參與，擰緊規(guī)范“安全閥”

“接觸危化學(xué)品時(shí)，要佩戴好護(hù)目鏡、面罩、手套等防護(hù)用具，防止飛濺造成人員受傷?！薄笆褂玫镀裙ぞ邥r(shí)，佩戴防割傷手套，以免劃傷。”

在持續(xù)完善安健環(huán)76項(xiàng)元素制度的同時(shí)，北國棗業(yè)公司將安健環(huán)建設(shè)工作重點(diǎn)放在車間操作崗位，通過“觀看典型事故案例”“學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》”等方式定期組織職工學(xué)習(xí)安全管理制度和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升職工安全意識(shí)，規(guī)范操作行為。

針對蒸汽式收縮爐、飲料殺菌機(jī)、蒸汽分氣缸等操作程序復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)大的崗位，進(jìn)行安全等級(jí)劃分，編制崗位操作流程圖和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施，并制作成板牌懸掛于工作現(xiàn)場，確保職工在作業(yè)過程中有章可循，有規(guī)可依。

“管理制度明確，作業(yè)流程規(guī)范，職工干起活來思路清晰，安全自然也會(huì)更有保障?！憋嬈奋囬g技術(shù)員楊旭說。

全景覆蓋，筑牢生產(chǎn)“安全網(wǎng)”

“人員是安全生產(chǎn)的核心和關(guān)鍵，NOSA要充分與人的安全行為治理相融合，確保職工在安全理念上由‘要我安全’轉(zhuǎn)變?yōu)椤乙踩瑥闹饔^意識(shí)上不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，做到全過程、全覆蓋，實(shí)現(xiàn)安全管理縱深發(fā)展?！惫こ滩坷钗娜鹪谲囬g進(jìn)行NOSA安全管理培訓(xùn)時(shí)說。

北國棗業(yè)公司在推行“NOSA”五星安健環(huán)過程中，緊盯短板、注重細(xì)節(jié)，從車間到廠區(qū)，對所有的風(fēng)險(xiǎn)場所、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)剖析，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面分析總結(jié)，完善安全防護(hù)設(shè)施，并從區(qū)域代表巡查、干部走動(dòng)管理以及各類專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題入手，嚴(yán)格日常、定期、專項(xiàng)隱患排查治理，扎實(shí)開展季節(jié)性安全檢查，強(qiáng)化閉環(huán)整改，消除了一批影響安全生產(chǎn)的隱患。

針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，北國棗業(yè)公司合理部署，將現(xiàn)有安全生產(chǎn)措施與NOSA安健環(huán)統(tǒng)一要求和標(biāo)準(zhǔn)相融合，組織職工開展作業(yè)活動(dòng)類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定切實(shí)可行的管控措施，建立風(fēng)險(xiǎn)整改臺(tái)賬，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力；完善配電箱、電梯、消防栓箱、?；穾?、鍋爐房等安全警示標(biāo)識(shí)，在綜合辦公樓連廊放置漫畫宣傳展板，打造特色NOSA安健環(huán)文化長廊，打通NOSA安健環(huán)宣傳的“最后一公里”，做到“時(shí)時(shí)、處處、事事、人人”辨風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能。（北國棗業(yè)公司 陳泊菡）