今年以來，北國棗業(yè)公司聚焦年度目標，以實干開局，用效率說話，一個個生產(chǎn)任務及早部署，一項項銷售目標提前謀劃，打出加速發(fā)展“先手牌”，順利實現(xiàn)“開門紅”。

細處入手 筑牢安全基石

該公司堅決把“安全”作為首位戰(zhàn)略，從嚴管理上重拳發(fā)力，以實際行動堅守安全生產(chǎn)“紅線”。

緊抓安全宣教，持續(xù)開展安全生產(chǎn)學習，樹牢安全紅線意識和法律意識。細化完善安全管理體系及制度，完善崗位安全生產(chǎn)責任制，強化安全責任“一崗一清單”管理，落實各級管理人員安全職責。

針對機械設備、消防安全、電氣管理等安全重點難點問題，梳理風險，下發(fā)方案，持續(xù)開展標準崗位創(chuàng)建、崗位風險辨識工作，強化風險管理和過程控制。開展安全隱患大排查大整治行動，摸清安全風險源，完善安全生產(chǎn)工作機制，推進安全管理水平不斷提升。

深處著眼 提升經(jīng)營能力

該公司堅持以“降本增效，開源節(jié)流”為原則，對外開發(fā)新的銷售市場，對內(nèi)強化資金預算管理，有效提升公司經(jīng)營水平。

積極調(diào)整營銷策略，多元賽道協(xié)同發(fā)力。推進“全員營銷”理念落地執(zhí)行，印發(fā)《全員營銷活動方案》，北國棗業(yè)公司全體管理人員化身“微商”，完成銷售6000箱飲料。同時，銷售人員主動深入基層對接各級企事業(yè)單位、個體工商戶以及各大高校，在業(yè)余時間去鄰近單位、社區(qū)、超市發(fā)傳單、推銷商品，不斷充實客戶資源，提升市場競爭力和影響力。

同時，對2024年全面預算指標進行細化分解，與各部門簽訂經(jīng)營目標責任書，明確目標任務，并結(jié)合各部門實際，對各項指標進行測算分解，將指標細化落實到部門和各小項支出，嚴格按照公司期間費用考核管理辦法，嚴控各項費用支出，同比去年，各項費用都有明顯降低。

實處發(fā)力 夯實黨建根基

該公司持續(xù)加強黨建品牌推廣宣傳，以黨建為引領，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，緊盯全年各項目標任務，打贏“治虧創(chuàng)效”攻堅戰(zhàn)。

推進黨建工作首要抓好思想建設。一季度以來，該公司通過政治理論學習、黨建工作會、黨風廉政建設部署會等形式，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，及時傳達上級黨組織的各項決策部署及重大會議精神，提高黨員的思想認識與理論涵養(yǎng)，堅定正確的發(fā)展方向。

活力黨建激發(fā)動能。北國棗業(yè)公司持續(xù)深化“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”，激勵廣大黨員干部在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場營銷等工作中沖在一線、干在前列；積極開展政策宣傳、志愿服務、關愛慰問等活動，深入踐行黨內(nèi)談心談話制度，及時了解職工、黨員思想狀態(tài)、困難需求，使黨建工作更好地融入黨員、職工需要，職工隊伍思想更加穩(wěn)定。

下一步，北國棗業(yè)公司將繼續(xù)勇挑擔子，持續(xù)探索黨建工作融入各項重點工作的新路徑，引領基層黨支部增強動力，激發(fā)活力，提升合力，讓高質(zhì)量黨建為企業(yè)發(fā)展賦能。（北國棗業(yè)公司 楊朕祺）