人才是企業(yè)發(fā)展的第一動力。近年來，生態(tài)治理公司積極探索人才培養(yǎng)新模式，通過搭建平臺、創(chuàng)新培育，綜合施策等方式，著力打造一支技藝精湛、能挑大梁的高技能人才隊伍，為企業(yè)的高質量注入不竭動力。

種好引才“梧桐樹”

該公司堅持樹牢人才意識，推進人才引導體系建設，強化頂層設計和戰(zhàn)略謀劃，瞄準目標，精準施策，不斷提升、建立健全人才引入機制。

該公司印發(fā)《定崗定員定編辦法》《外聘人員管理辦法》等一系列管理制度，對人才引進、崗位等級、任職資格等作出了明確的規(guī)定，圍繞著“人才強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷在人才市場深度挖掘，根據(jù)工作需求科學合理制定人才需求方案，明確所需人才的數(shù)量、條件等，實現(xiàn)精準引才，為公司發(fā)展提供強大的人才支撐。

該公司以“春風行動”、“穩(wěn)就業(yè)招聘”為抓手，采取微信公眾號、人員招聘APP、社會招聘、校園招聘、公司內部招聘等多渠道、多方式組織開展各類招聘，引進優(yōu)秀高校畢業(yè)生及各類經驗豐富的專業(yè)性人才。同時，充分利用社會資源，拓寬用工途徑，招收熟練工補充到生產一線崗位，統(tǒng)籌構建靈活多樣的多元化用工方案，切實做到人盡其才，人崗匹配。

打造育才“孵化器”

該公司把加強人才的培養(yǎng)作為實施“人才強企”戰(zhàn)略的重點工作，為人才成長搭建平臺，全方位、多層次提升專業(yè)素質水平。

該公司認真落實《“12345”綜合素質提升工程方案》，圍繞公司核心競爭力，充分調動員工潛力，開展“三功修煉”活動，對員工知識功底、技能功夫、專業(yè)功力進行“修煉”。常態(tài)化地開展“師帶徒”“結對子”活動，通過互幫互學的形式將技能知識傳授傳承，讓有經驗和技能的員工擔任導師，開展“理論+實操”培訓，進一步幫助徒弟學技能、強業(yè)務，指導新員工提升專業(yè)水平。從制度、理論、安全等方面入手，制定多樣化、有體系、與業(yè)務結合緊密的教學計劃，采取親身實踐、互動交流相結合的教學模式，與徒弟共同進步、共同成長，實現(xiàn)“1+1>2”的效應，讓培訓取得實效。

搭建用才“練兵場”

引才是發(fā)展先決條件，育才是可持續(xù)發(fā)展的有力保障，如何用好人才，讓他們充分施展才華，才是達成“人才強企”的最終目標。

該公司推行關鍵崗位公開競聘上崗機制，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的潛能和作用，為不同職業(yè)路徑人員建立發(fā)揮個人才能的平臺。實行干部交流制度，使不同崗位人才學習不同的工作，加強各部門人才交流和協(xié)作，提高工作效率和質量，實現(xiàn)工作的科學化、規(guī)范化。同時，推行“全員績效考核”“差異化薪酬”等辦法，充分發(fā)揮“月度專業(yè)測評＋季度績效考核＋年度評優(yōu)評先”的導向作用，實現(xiàn)物質激勵與精神激勵的共同發(fā)力，激發(fā)人才干事創(chuàng)新的熱情。此外，該公司每年評選先進部門、先進工作者、優(yōu)秀職工等進行表彰并給予獎勵，激發(fā)員工積極團結的工作信心，并開展“手指口述”、“崗位描述”等競賽，進一步查找自身不足、補齊自身短板。

下一步，該公司將繼續(xù)全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，深耕人才發(fā)展“沃土”，讓各領域人才成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的“活水”。（生態(tài)治理公司 周一慶）