為積極落實“12345”綜合素質(zhì)提升專項活動，全面提升職工綜合素質(zhì)及專業(yè)技能水平，今年以來，北國棗業(yè)公司積極開展標準化庫房建設，對20個庫房的250余類物資、60余個貨架進行分區(qū)重編整理，完善物資標簽300余個，目視化管理程度顯著提高。

3月份以來，北國棗業(yè)公司通過精抓細管，按照“5S管理”制定標準化庫房建設方案，持續(xù)提升服務水平及庫房倉儲管理能力，進一步夯實庫房管理各個細節(jié)，專心致“質(zhì)”打造標準化庫房，確保安全生產(chǎn)及物資供應高質(zhì)量、標準化建設上臺階。

針對庫房物資庫存壓力大、場地不夠用等情況，北國棗業(yè)公司按照“5S管理”需求，從整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)5方面，合理規(guī)劃倉庫用地，對物料進行有效定置管理。以物資轉運頻率、出入庫數(shù)量作為物資存放依據(jù)，合理規(guī)劃存儲區(qū)域，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運距離，降低人力成本；并按照倉庫貨物不同堆放方法合理存放物資，增加有效儲存面積，進一步提高倉儲空間利用率。通過對庫內(nèi)物資集中分區(qū)、分類整理，對大面積區(qū)域劃分進行相應的調(diào)整，實現(xiàn)所有物料存放統(tǒng)一標準，精確劃線，點線面管理成效明顯。同時為讓全員養(yǎng)成良好的行為習慣及工作習慣，定期對庫房管理人員組織相關規(guī)定及員工技能培訓，并持續(xù)開展庫房整理、整頓及清掃工作，確保庫房管理工作制度化及規(guī)范化。

為進一步提升物資賬、卡、物一致率，該公司要求管理人員對入庫物料如實記錄，做到賬、卡、物、資金“四對口”，并定期對倉庫內(nèi)閑置材料進行清查建賬，了解材料庫齡和使用狀況，分析閑置原因，分期分批處理存量資源，確保內(nèi)部消耗使用，確保不多買、不閑置。切實加強對生產(chǎn)所需物料及備品、備件等庫存的合理控制，積極踐行降本增效

通過推進標準化整改，該公司庫內(nèi)環(huán)境得到大幅改善，基本實現(xiàn)目視化管理，確保了物資出入庫高效快捷。下一步，北國棗業(yè)公司將持續(xù)推進標準化庫房建設，強化庫存積壓物資有效處理以及倉庫資源的盤活利用，不斷提升庫房管控水平，實現(xiàn)庫房精細化管理。（北國棗業(yè)公司 王淑婷）