今年以來，北國棗業(yè)公司牢固樹立以過“緊日子”助推企業(yè)過上“好日子”觀念，圍繞“降本增效”和“高效發(fā)展”為主要目標，通過優(yōu)化管理、科技創(chuàng)新和銷售為主為重要手段，共同推進，迎著春風跑出奮斗“新姿態(tài)”。

精打細算控成本

“對于要使用的材料，必須經(jīng)過層層審批才能夠采購發(fā)放，我們還加大了對庫存材料的盤點頻次，杜絕出現(xiàn)材料積壓的情況。”在庫房里，財務部與供應部相關業(yè)務人員正認真對庫存材料進行逐一清點和核實。

北國棗業(yè)公司千方百計控源頭、管過程，牢牢扎緊材料使用的“錢袋子”，守牢成本管理的“主陣地”。該公司堅持在材料管控源頭上下功夫，建立健全材料審批制度，每一項材料的使用都必須由相關部門進行OA申請批復后再進行采購，針對大型配件和材料，及時組織開展采購會議討論研究后決定，從源頭上進行有效管控。

此外，根據(jù)各品項原輔料的性能、用途、保質(zhì)期等屬性實行建檔管理，讓材料的使用過程管理清晰明了，確保達到既不浪費又能夠物盡其用的目的。同時，對臨近期輔料的使用，超前做出預判，按時進行上報，切實從材料管控中取得了看得見的效益。

精準培訓強能力

北國棗業(yè)公司科學組織，搭建平臺，不斷提升職工素質(zhì)，全力推進各車間生產(chǎn)工作有序開展，力求達到高品質(zhì)、高效率。

為了夯實車間設備操作員的基礎技能，全面提升車間生產(chǎn)水平，該公司舉辦了為期一個月的操作崗位基礎知識專項培訓，培訓在不影響生產(chǎn)工作的基礎上同步進行，為了保證培訓效果，該車間采取理論+實操的培訓方式，培訓老師為學員“手把手”進行教學演示，并針對各操作設備的常見問題，現(xiàn)場為大家答疑解惑，真正讓參訓員工學到知識、掌握技能。

該公司著力構建職工素質(zhì)提升平臺，不斷創(chuàng)新職工技能培訓教育方式，以提高培訓質(zhì)量為著力點，以開展崗位練兵、業(yè)務培訓、技能競賽為手段，做到以賽促學、以賽促教、學以致用，使員工培訓教育更加豐富多樣，真正讓職工在培訓中提高技能，在競賽中增長才干。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)結構，將優(yōu)質(zhì)資源向生產(chǎn)一線傾斜，充分調(diào)動釋放高效產(chǎn)能的生產(chǎn)力量，為實現(xiàn)高效穩(wěn)定生產(chǎn)夯實基礎。

精益求精提實效

新姿態(tài)展現(xiàn)新作為。今年以來，北國棗業(yè)公司瞄準焦點，抓住重點，破解難點，多措并舉，再創(chuàng)新成效。北國棗業(yè)公司聚焦銷售，全力舞活銷售龍頭，始終堅持以銷售為主的發(fā)展方針，開展全方位市場調(diào)研，強化營銷能力建設，優(yōu)化產(chǎn)品渠道布局，多點發(fā)力，瞄準關鍵點精準出拳，將經(jīng)營優(yōu)勢延伸到市場最前線。

同時，該公司積極開拓線上線下產(chǎn)品市場。線下，圍繞延安、子長、延川直營店開展零售供給業(yè)務，全力開發(fā)延安市場，優(yōu)化渠道布局。同時加強向北京、四川、安徽、河南等地藥廠、藥材批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場等銷售力度，積極開發(fā)外地市場。強化與其他單位、企業(yè)合作收購、銷售農(nóng)副產(chǎn)品業(yè)務，持續(xù)加強緊密聯(lián)系，助推貿(mào)易往來；線上，積極打造營銷平臺。充分利用微信公眾號、抖音、官網(wǎng)等新媒體、自媒體途徑，進行資源整合，提升品牌及產(chǎn)品知名度。積極融入大型網(wǎng)絡采購平臺，完成陜旅惠民平臺、省工會平臺、832平臺、善融網(wǎng)平臺等線上平臺開拓。同時利用網(wǎng)紅帶貨及直播引流等模式，拓寬銷售途徑，增加產(chǎn)品曝光。

站在新起點，北國棗業(yè)公司將緊緊圍繞榆林合力公司“38790”工作思路，以飽滿的奮進姿態(tài)，踔厲奮發(fā)、再創(chuàng)佳績，全力打好全年目標攻堅戰(zhàn)。（北國棗業(yè)公司 劉波 姬小龍）