為牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，北國(guó)棗業(yè)公司嚴(yán)格按照“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，念好設(shè)備完好率考核“三字經(jīng)”，確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，降低設(shè)備故障頻率，保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，為公司安全生產(chǎn)筑牢屏障。

“細(xì)”致入微 嚴(yán)查設(shè)備隱患

為進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)水平，該公司生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格落實(shí)《設(shè)備完好率》管理體系工作的同時(shí)，以《設(shè)備完好率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為依托，通過(guò)逐步健全自查、抽查雙重檢查機(jī)制，不斷加大對(duì)設(shè)備隱患的排查力度，堅(jiān)持“生產(chǎn)部門(mén)系統(tǒng)抓、車(chē)間主任監(jiān)督抓、班組長(zhǎng)具體抓”的工作原則，開(kāi)展全方位、無(wú)死角的跟蹤檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及安全隱患，通過(guò)明確責(zé)任人、細(xì)化責(zé)任分工、制定整改措施、明確整改期限及整改驗(yàn)收人的隱患閉環(huán)管理制度，確保將設(shè)備隱患消滅在萌芽之初、成災(zāi)之前。對(duì)于整改不合格項(xiàng)，責(zé)令隱患整改責(zé)任人嚴(yán)格按照“先整改、后驗(yàn)收”的程序，從嚴(yán)從細(xì)消除隱患，同時(shí)定期對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行“回頭看”，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

精“準(zhǔn)”對(duì)癥 保障設(shè)備健康

“利用停產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)飲品車(chē)間蒸汽管道法蘭墊片進(jìn)行更換……”這是近日生產(chǎn)技術(shù)部給飲品車(chē)間開(kāi)出的診斷“藥方”。

今年以來(lái)，該公司通過(guò)對(duì)車(chē)間設(shè)備實(shí)行“未病先治”策略，成立了設(shè)備完好率“診斷”組，通過(guò)采取自查、系統(tǒng)“會(huì)診”相結(jié)合的方式，抓住設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)機(jī)，重點(diǎn)對(duì)公司車(chē)間所有主、輔設(shè)備“問(wèn)診號(hào)脈、對(duì)癥開(kāi)方”，并根據(jù)設(shè)備特性和安全重點(diǎn)，從設(shè)備的檢修工藝、保養(yǎng)、維護(hù)、驗(yàn)收等不同側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行“局部深度檢查”，做到關(guān)鍵設(shè)備一臺(tái)不漏、關(guān)鍵處所一處不漏、問(wèn)題隱患一項(xiàng)不拉，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量狀況。為公司安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。下一步，北國(guó)棗業(yè)公司將不斷加強(qiáng)整體隊(duì)伍的設(shè)備管理工作和技術(shù)操作能力，進(jìn)一步提升設(shè)備完好率，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成做出積極貢獻(xiàn)。（北國(guó)棗業(yè)公司 劉波 姬小龍）