近日，榆林合力公司2024年黨建工作會、黨風建設部署會暨主題教育總結會順利召開。合力培訓公司榮獲榆林合力公司2023年度“組織工作創(chuàng)新獎”。

合力培訓公司結合企業(yè)發(fā)展迭代的業(yè)務板塊，尋求企業(yè)管理模式的新突破，以新思想、新觀念武裝職工頭腦，以實干爭先、勇創(chuàng)一流的拼搏精神強化黨建引領，打造服務標桿，不斷推動組織工作邁上新臺階，為助力企業(yè)走向高質量發(fā)展新實踐提供堅強組織保證！

創(chuàng)新思維理念 建強堡壘樹標桿

該公司采取“領導干部帶頭學+黨支部集中學+黨員干部自學”的方式，組織開展專題集學習22次、專題研討8次、黨課5次，形勢任務教育4次、主題教育專題組織生活會1次，“主題黨日”活動12次，發(fā)放學習資料45份。黨員干部借助微信公眾號、學習強國平臺和必讀書目做到線上、線下同步學、跟進學，做到主題教育入腦入心。

同時，每月開展1次讀書活動，以及共產黨員網(wǎng)、學習強國、微信公眾號等為載體，分享有內涵、有借鑒意義的文章。組織職工參觀非遺沉浸式精品館、陜西觀止文化藝術博物館，觀看愛國主題電影，慰問困難家庭等，以此提高干部職工綜合素質，努力營造公司發(fā)展“軟環(huán)境”，提升發(fā)展“硬實力”。

創(chuàng)新業(yè)務板塊 奮進拼搏促成效

該公司在做強原有黨建培訓、企業(yè)管理、會務會展等業(yè)務的基礎上，組成黨員牽頭的業(yè)務板塊研發(fā)團隊。結合市場形勢和政策要求研發(fā)新業(yè)務板塊，采取靈活多樣的定制化教學，開展紅色教育、干部培訓、黨員輪訓、班組長培訓、安全環(huán)保培訓等培訓活動。

該公司黨員帶頭走訪客戶，了解客戶的真實體驗，反饋客戶的實際需求，以黨政事業(yè)單位為中心，了解業(yè)務需求，研發(fā)針對性產品。由市及縣，由點及面，與市應急局、市直工委、天云煤礦、氫能公司、陜西省高投辦、建設銀行、郵政儲蓄銀行等單位合作。

該公司組織開展帶班老師培訓、禮儀培訓、管理制度培訓、應急救援培訓、“奮戰(zhàn)四個月 實現(xiàn)全年紅”競賽、班主任業(yè)務競賽、消防安全知識競賽等活動。強化職工專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，提煉管理經(jīng)驗，優(yōu)化服務流程，推出服務客戶手冊，編制《班主任會務管理標準化手冊》和《外出帶班標準化手冊》，制定《班主任定級及帶班補助管理辦法》，營造出比學趕幫超的濃厚氛圍，全年營收超額完成計劃的176%。

創(chuàng)新管理模式 繼往開來繪藍圖

聚焦黨業(yè)融合，該公司成立降本增效專項工作小組，層層分解指標，強化項目成本管理。嚴格預算支出管理，強化預算約束，管控賬款回收、業(yè)務成本、人員薪酬、費用支出等預算指標的實際執(zhí)行，有效提升資金使用效益。

制定《供應商管理辦法》《物資管理辦法》等制度，規(guī)范培訓成本管控。車輛費用占營業(yè)總額的比率由1.58%降低至0.46%。業(yè)務招待費占營業(yè)總額的比率由0.62%降低至0.16%，持續(xù)營造源頭降本、機制降本、管理降本的成本管理氛圍，推動公司高質量發(fā)展。

制定《“十四五”編制定員方案》和《“十四五”人力資源優(yōu)化實施方案》，完善《崗位設置管理辦法》，修訂《績效考核管理辦法》，明確“高效準確”的考核原則，每月評選每月營銷之星、服務之星和敬業(yè)之星，樹立內部服務名片，營造“比能力、比服務、比業(yè)績”的濃厚氛圍，激勵廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為。

下一步，合力培訓公司將緊扣經(jīng)營管理中心工作，持續(xù)推動創(chuàng)建活動深入開展，圍繞主責主業(yè)，外抓市場、內強管理，為公司高質量發(fā)展提供堅強的組織保障。（合力培訓公司 康薇鳳）