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基層動(dòng)態(tài)

天芪生物公司:奏響“三部曲” ,吹響班組建設(shè)奮進(jìn)號(hào)角
發(fā)布日期:2023-08-01    作者:張?zhí)?nbsp   來源:    點(diǎn)擊量:133   分享到:

班組是公司安全生產(chǎn)的基本單元,是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接“執(zhí)行者”。今年以來,天芪生物公司持續(xù)深化實(shí)踐班組建設(shè)基礎(chǔ)管理工作,積極完善班組建設(shè)機(jī)制,以安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建和班組創(chuàng)新改善為主線,奏響班組建設(shè)“三部曲”,不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),扎深班組管理之根,為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成提供堅(jiān)實(shí)的組織保障和內(nèi)生動(dòng)力。161692150443207911.jpeg奏響安全生產(chǎn)“進(jìn)行

“2021年新《安全生產(chǎn)法》的總體方針是什么?”“安全信息監(jiān)管系統(tǒng)管理辦法,要求安全員的檢查頻次是?”“危險(xiǎn)作業(yè)審批原則是?”“三違指?”……逢查必考正在進(jìn)行中,躍然紙上的安全問題展現(xiàn)在公司職工干部眼中,筆尖跳動(dòng)著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全管理方針。今年以來,該公司將逢查必考列為安全基礎(chǔ)考核檢查的重點(diǎn)工作之一,凡是公司組織的安全檢查,凡檢必考、凡檢必查已經(jīng)逐漸常態(tài)化。

該公司廣泛利用班前班后會(huì)、班組安全活動(dòng)等契機(jī),組織班組人員學(xué)習(xí)與觀看同行業(yè)事故案例警示視頻,通過自我剖析和內(nèi)部積極討論,使全員從內(nèi)心敬畏生命,同時(shí),結(jié)合公司多媒體設(shè)備,將警示案例放在眼前,讓安全教育入腦入心。此外,為規(guī)范崗位人員行為,該公司著重對(duì)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、一崗一清單、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等內(nèi)容的落實(shí)情況夯實(shí)檢查,全方位奏響安全生產(chǎn)“進(jìn)行曲”。161692150485169761.jpeg奏響和鳴互助“學(xué)習(xí)曲

自天芪生物公司開展班組建設(shè)以來,不斷探索班組教育學(xué)習(xí)新途徑,從提高班前會(huì)質(zhì)量抓起,建立標(biāo)準(zhǔn)化模式,使班前“小課堂”釋放出“大能量”。同時(shí),注重班后會(huì)質(zhì)量,讓班后會(huì)成為班組加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)驗(yàn)、尋找差距的平臺(tái)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升安全管理的有效途徑。

為提升新工技能和人員操作水平,促進(jìn)全員整體素質(zhì)再上新臺(tái)階,該公司持續(xù)開展“師帶徒”結(jié)對(duì)活動(dòng),由老師傅帶領(lǐng)新工學(xué)習(xí)工藝流程、設(shè)備運(yùn)行原理、日常操作維護(hù)等知識(shí),現(xiàn)場手把手教學(xué),真正將知識(shí)講準(zhǔn)、講透徹,充分發(fā)揮“傳幫帶”作用。同時(shí),通過打通各級(jí)人員晉升通道,為有思想、有志向、有能力、有成果的人才創(chuàng)造施展才華的舞臺(tái),讓想干事、會(huì)干事、干成事的人才充分發(fā)揮作用。161692150519573075.jpeg奏響班組管理“奮斗曲”

今年以來,該公司積極開展零“三違”班組創(chuàng)建工作,通過不斷完善各項(xiàng)班組建設(shè)機(jī)制,根據(jù)班組建設(shè)實(shí)際,制定班組考核制度,組織“三違”知識(shí)講座,簽訂“反三違”安全承諾書,張貼“反違章”標(biāo)語,舉辦班組評(píng)優(yōu)活動(dòng),形成班組有權(quán)可施、有責(zé)可行、干有所成的管理特色,為班組安全生產(chǎn)指明了確切方向。

同時(shí),該公司通過分級(jí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控,按照不同層級(jí)控制不同風(fēng)險(xiǎn),每天、每班組長、班長對(duì)車間內(nèi)不同設(shè)備、不同區(qū)域進(jìn)行分級(jí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中不安全因素與隱患,并對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患限定責(zé)任人,限定時(shí)間進(jìn)行整改。通過鼓勵(lì)全員參與到安全管理中,實(shí)現(xiàn)隱患排查不留死角,隱患整改不留空當(dāng),實(shí)現(xiàn)多方位,全角度齊抓共管,實(shí)現(xiàn)班組安全管理有序進(jìn)行。

下一步,該公司將持續(xù)深入多形式、多角度開展班組建設(shè)活動(dòng),在各車間班組中形成講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理骨干,帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。(天芪生物公司 張?zhí)恚?/span>