北國棗業(yè)公司采取多種有效措施，多管齊下，以降低“兩金”占用率為契機，從實際情況出發(fā)，制定一系列規(guī)章制度，把行動落在實處，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展構(gòu)筑有力的“防火墻”。

密切關(guān)注積壓存貨情況，努力盤活現(xiàn)有存貨，加大存貨利用效率，提高存貨周轉(zhuǎn)效果。為了降低濃縮汁積壓庫存，充分發(fā)揮全員營銷，通過各種渠道與潛在客戶建立聯(lián)系。目前北國棗業(yè)公司已經(jīng)與福建農(nóng)林大學(xué)食品科學(xué)學(xué)院、福建宏泰萊生物科技有限公司建立聯(lián)系，銷售紅棗濃縮汁，緩解資金壓力，加速資金回籠。
嚴(yán)控存貨規(guī)模進一步加強存貨日常管理工作，建立規(guī)范ERP系統(tǒng)，實時入賬，提高效率。按月對各生產(chǎn)車間產(chǎn)成品、半成品及各項包材輔料進行盤點工作，實地盤點清查實物，及時掌握了存貨儲存和積壓情況。確保賬賬相符、賬實相符，保障存貨的安全與完整，為切實落實北國棗業(yè)公司壓降“兩金”工作提供了堅實的數(shù)據(jù)保障。

科學(xué)分析合理確定包材、原輔料采購數(shù)量，嚴(yán)控存貨的規(guī)模和增長速度，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，減少流動資金占用，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和變現(xiàn)能力。北國棗業(yè)公司從擴寬供應(yīng)商渠道入手，對廠家進行實地考察，“貨”比三家、“價”比三家，找到最佳供應(yīng)商，從源頭上減少采購成本。同時，通過優(yōu)化物資采購管理制度，根據(jù)各類物資采購周期以及銷售規(guī)律、生產(chǎn)計劃，合理進行采購，做到最大限度地降低材料和成品的庫存，降低資金占用率。

加強企業(yè)內(nèi)部管理，進一步完善每月資金預(yù)算管理制度，努力降低公司經(jīng)營風(fēng)險。該公司緊盯存貨周轉(zhuǎn)率、貨款回收率、兩金占用率等關(guān)鍵可控性指標(biāo)，以杜絕兩金占用過度擠占公司經(jīng)營資金為目標(biāo)，通過全力壓降兩金占用率，進一步提高資金運營管理能力，為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的資金保障。（北國棗業(yè)公司 張婷玉）