今年以來(lái)，北國(guó)棗業(yè)公司牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，不斷壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

落實(shí)主體責(zé)任 履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)

統(tǒng)籌發(fā)展和安全，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任、抓實(shí)抓細(xì)工作措施是保障安全高效發(fā)展的關(guān)鍵所在。
“我們要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，以最堅(jiān)決的態(tài)度做好安全生產(chǎn)工作，全面排查治理各類(lèi)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，深入查找短板弱項(xiàng)，全力提升安全管理水平?！卑箔h(huán)部李文瑞說(shuō)

該公司對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署，要求全廠(chǎng)區(qū)干部職工強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，杜絕麻痹的思想、僥幸心理，抓好安全責(zé)任落實(shí)，做到“經(jīng)常檢查查到底，及時(shí)整改改到位”，堅(jiān)決筑牢公司安全生產(chǎn)底線(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

緊盯責(zé)任漏洞，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，緊盯問(wèn)題和隱患……北國(guó)棗業(yè)公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和主要生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、重要崗位的動(dòng)態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)緊盯重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、薄弱時(shí)段的安全管理，杜絕安全管理盲區(qū)，確?，F(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控 消除安全隱患

北國(guó)棗業(yè)公司持續(xù)推行“NOSA”工作，著力打造全方位的安全管理監(jiān)管體系。

目前，該公司已經(jīng)在飲品車(chē)間、干制車(chē)間等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域搭建了NOSA風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，徹底實(shí)現(xiàn)管控物的不安全狀態(tài)以及人的不安全行為。

北國(guó)棗業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，做實(shí)做細(xì)互保聯(lián)保，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，瞄準(zhǔn)“頭頂、腳下、身邊”，嚴(yán)查“想不到、管不到、治理不到”，大力“治松、治虛、治假”，真正把風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。按照“風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)判、隱患超前發(fā)現(xiàn)、措施超前到位”的原則，不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)巡檢，把隱患排查治理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)環(huán)節(jié)，確保安全隱患排查無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。對(duì)查出的安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)整改內(nèi)容、措施、期限及責(zé)任人，形成閉環(huán)管理。將各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)大檢查、安全培訓(xùn)等工作結(jié)合起來(lái)，切實(shí)筑牢安全預(yù)防控制體系，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。

加強(qiáng)培訓(xùn)教育 提升安全意識(shí)

該公司樹(shù)牢“以人為本”理念，提升全員安全意識(shí)，以入職安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等時(shí)段為重點(diǎn)，由各部門(mén)結(jié)合崗位實(shí)際制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展手指口述，崗位職責(zé)描述等學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入推進(jìn)崗位操作規(guī)程、壓實(shí)安全責(zé)任。

“我們要常態(tài)化開(kāi)展安全培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，定期對(duì)全員安全培訓(xùn)進(jìn)行考核，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作再提升。”該公司人力資源部張曉帆說(shuō)到。

該公司定期組織班組長(zhǎng)以上管理人員對(duì)安全意識(shí)淡薄、操作行為不規(guī)范的員工“精準(zhǔn)幫扶”，從思想上、意識(shí)上、技能上分析查找根源；引導(dǎo)員工結(jié)合崗位實(shí)際和典型事故案例開(kāi)展安全反思，查找安全短板，在潛移默化中提升員工安全意識(shí)，并把事故案例經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)防護(hù)措施、應(yīng)急處置方法等貫穿于作業(yè)始終。（北國(guó)棗業(yè)公司 楊旭）