為準(zhǔn)確掌握公司一季度各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況，全力確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。4月13日至15日，榆林合力公司黨委委員、副總經(jīng)理李兵帶領(lǐng)目標(biāo)責(zé)任考核組對(duì)所屬6家單位2022年一季度各項(xiàng)工作及目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行全面檢查考核。

該次考核采取“現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)匯報(bào)+資料核查”的方式進(jìn)行。考核組每到一處，在認(rèn)真聽取各單位負(fù)責(zé)人一季度工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，全面細(xì)致地對(duì)各單位一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、行政管理、企業(yè)管理、人力資源管理、安全管理及財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查和量化打分，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)存在問(wèn)題和不足進(jìn)行督查整改。

檢查中，針對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，李兵指出，一是要進(jìn)一步理順上下兩級(jí)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)接、請(qǐng)示匯報(bào)和溝通銜接關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“同頻共振”，確保各項(xiàng)工作高效開展；二是對(duì)檢查組提出的問(wèn)題要照單全收，積極整改，限期完成；三是針對(duì)各單位現(xiàn)存問(wèn)題，檢查組各職能部室要建立工作臺(tái)賬，提出明確整改要求，并進(jìn)行指導(dǎo)和督辦，對(duì)賬消號(hào)，確保問(wèn)題整改工作見底到位。

針對(duì)下步經(jīng)營(yíng)工作，李兵強(qiáng)調(diào)，一是面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力，各單位負(fù)責(zé)人要就如何實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真分析研判，提振信心，千方百計(jì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；二是要逐月細(xì)化剩余年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并制定出具體的銷售思路和舉措，確保有計(jì)劃、有方向的實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)；三是要加快優(yōu)化薪酬體系建設(shè)，按照集團(tuán)編制、談判式、市場(chǎng)化三大薪酬體系建立精細(xì)化考核機(jī)制，充分體現(xiàn)干好干壞不一樣，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工積極性，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

榆林合力公司高度重視目標(biāo)責(zé)任考核工作，本次季度考核結(jié)果將與所屬單位班子成員績(jī)效工資直接掛鉤，切實(shí)做到向平時(shí)考核要成效，倒逼責(zé)任落實(shí)，確保公司全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（企管人力部 高娟娟 王娜）