績效管理作為公司經營戰(zhàn)略、資源、業(yè)務和行動結合的管理工具，對企業(yè)戰(zhàn)略實施、經營效益、管理成本、員工個人發(fā)展都具有重要的作用。3月24日，天芪生物公司組織召開“天芪大講堂”——《績效考核管理辦法（試行）》制度培訓會，公司全體員工參加了本次培訓。

“基于公司全年經營目標，以及為想干事、能干事的人提供發(fā)展舞臺的愿景，經過綜合辦公室多方協(xié)調、各部門共同研討最終形成具有公司特色的績效考核管理辦法，旨在以精細化的管理手段提升全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。新修訂的績效管理辦法按照全年工作任務進行分解，將對績效工資進行不設置上下限的考核……”培訓開始前，講師趙星宇講解了科學的績效考核辦法對公司發(fā)展的重要意義，以及績效考核如何落實到各部門及個人的具體實施計劃，并圍繞“績效管理原則、績效管理組織職責、績效考核管理程序、績效考核結果應用和意見反饋”等方面進行了詳細解讀。    

通過此次培訓，強化了績效考核的實操性，實現(xiàn)了全覆蓋、量化分值可操作的績效評價體系。同時，明確了績效考核的具體要求和具體做法，解答了員工的疑惑，為績效考核順利實施奠定了基礎，為規(guī)范績效管理提供了有力保障。    

天芪生物公司將以本次培訓為契機，全面深化制度革新，從嚴實施全員績效考核管理辦法。通過科學的指標分解和績效工資分配，提升職工能動性、工作實效性、資金使用準確性，從而構建“能者多勞、多勞多得、向奮斗者傾斜”的長效機制，最終形成以合理運用績效考核結果為基礎的“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降”的高效管理模式，實現(xiàn)企業(yè)高效運轉。（天芪生物公司 邢敏）