從緊鑼密鼓的業(yè)務(wù)部署到持續(xù)深入的業(yè)務(wù)推進(jìn)，從精益化管理到全員凝心聚力煥發(fā)工作活力，干部教育公司多渠道激發(fā)內(nèi)生活力，著力“業(yè)務(wù)專業(yè)化、業(yè)績利潤化、人才層次化、競崗常態(tài)化”四化建設(shè)，持續(xù)五個基地打造，堅持提速、增效兩手抓，帶動經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升，奮力走好新時代高質(zhì)量發(fā)展趕考之路。

明確“趕考”題目：謀篇布局起好步

該公司以傳承紅色薪火為發(fā)展初心，全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，使趕考的內(nèi)生動力與活力得以釋放，謀求發(fā)展新跨越。

開局關(guān)系全局，依據(jù)形勢，該公司堅持西安、榆林、重慶等多個工作點(diǎn)覆蓋式業(yè)務(wù)拓展模式，與政府部門、企業(yè)事業(yè)單位積極溝通，拓寬業(yè)務(wù)范圍；同時合理規(guī)劃市場布局，在相繼開發(fā)華東、華南、西北市場后，挺進(jìn)西南、華中新市場，基本形成立足西北，輻射華東、華南、華中、西南的市場區(qū)域網(wǎng)。

同時，該公司加強(qiáng)資源整合，提升趕考路上的競爭力。與中國延安干部學(xué)院、陜西省委黨校等多個黨校及黨性教育基地達(dá)成友好合作關(guān)系，共享師資、課件等培訓(xùn)資源，通過現(xiàn)場教學(xué)、專題教學(xué)等多樣教學(xué)活動形成專業(yè)培訓(xùn)體系，切實(shí)提升教學(xué)水平；轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，以“區(qū)域化+專業(yè)化+特色化”為發(fā)展方向開辟培訓(xùn)版圖，打造延安、照金、甘南阿壩自治州等數(shù)條培訓(xùn)精品路線，及時更新西遷精神、十九屆六中全會等特色課件，確保培訓(xùn)的時效性，不斷豐富教學(xué)資源；全方位擴(kuò)充師資力量，師資庫內(nèi)涵百余位優(yōu)質(zhì)授課教師，以過硬的師資力量切實(shí)保障培訓(xùn)效果。

目前，干部教育公司業(yè)務(wù)全國化、培訓(xùn)多元化已初見成效，華東、華南、華中、西北、西南五個片區(qū)實(shí)現(xiàn)整合，未來在趕考路上將繼續(xù)提前謀劃布局，持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量整合與運(yùn)營，交出滿意的趕考答卷。

提升“答卷”能力：精準(zhǔn)發(fā)力抓重點(diǎn)

趕考路上，人才作為第一資源，是干部教育公司提質(zhì)增效的源動力。為此，該公司緊抓人才隊伍建設(shè)，全面做好“引才、育才、用才”工作，打造“復(fù)合型”人才梯隊，為公司走好趕考之路提供人才支撐。

該公司落實(shí)人才引進(jìn)政策，打通多條人才選用渠道。圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需求招聘馬克思主義理論、旅游管理等多專業(yè)大學(xué)生作為后備人才培養(yǎng)。同時，在社會范圍內(nèi)與陜煤集團(tuán)內(nèi)部加大高層次人才引進(jìn)力度，著力解決專業(yè)人才緊缺、人才專業(yè)不對口的問題，全面優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

同時，在“引才”基礎(chǔ)上以人才能力建設(shè)為核心，堅持人才隊伍由擴(kuò)大數(shù)量向整體培育、提高質(zhì)量相轉(zhuǎn)變。構(gòu)建輪崗機(jī)制，鍛造員工多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，在業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)各部門協(xié)同作業(yè)，不同部門、崗位相互補(bǔ)充，有力體現(xiàn)“精干、高效、扁平”的用人原則。

此外，該公司在“引才、育才”工作下，對全體職工實(shí)施培訓(xùn)，確保精準(zhǔn)“用才”。通過在工作中建立“日跟蹤+周考試+月考評”的考核機(jī)制對職工能力展開評估，為其制定相應(yīng)的培訓(xùn)措施，提升全體職工專業(yè)素養(yǎng)；同時集中專業(yè)骨干組建講師團(tuán)，以“師帶徒”形式促進(jìn)職工全面進(jìn)步，發(fā)揮好人才在趕考路上的引擎作用。

奮進(jìn)“趕考”征程：奮楫楊帆逐浪高

交出滿意的發(fā)展答卷，關(guān)鍵在于堅定不移落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的各項工作舉措，為此干部教育公司在趕考路上將持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)體系建設(shè)，以創(chuàng)新為導(dǎo)向增強(qiáng)公司核心競爭力，同時營造和諧的公司氛圍，努力答好發(fā)展之卷。

干部教育公司立足長遠(yuǎn)，深化改革強(qiáng)化管理，完善重大風(fēng)險防控體系，通過采取超前研判國內(nèi)培訓(xùn)市場變化、加強(qiáng)對中長期客戶分析研究等措施確保業(yè)務(wù)持續(xù)推進(jìn)，努力擴(kuò)大市場份額；科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，以全員業(yè)務(wù)化的新模式激發(fā)發(fā)展活力，提升該公司在市場中的話語權(quán)與影響力。

優(yōu)化創(chuàng)新管理機(jī)制，將產(chǎn)品包、師資庫等內(nèi)容列為創(chuàng)新重點(diǎn)，加入激勵機(jī)制提升員工工作積極性，進(jìn)而提升公司核心競爭力；針對疫情時輕時重的不確定性，探索建立線上、線下培訓(xùn)活動新模式，削減疫情對中心工作的嚴(yán)重制約；探索建立IS9000質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格管理程序，強(qiáng)化過程管理，持續(xù)改進(jìn)教學(xué)服務(wù)，強(qiáng)化公司市場競爭力。

在以人為本的理念下構(gòu)建和諧氛圍，通過開展黨史學(xué)習(xí)教育、警廉教育等多活動強(qiáng)化責(zé)任意識與危機(jī)意識，同時充分發(fā)揮榜樣示范作用，利用崗位標(biāo)桿及黨員先鋒的帶動效應(yīng)改進(jìn)全體職工工作作風(fēng)；持續(xù)宣揚(yáng)企業(yè)文化“十句話”，發(fā)揮文化潛移默化作用，營造良好的工作氛圍；廣泛聽取與征求職工意見，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，增強(qiáng)職工歸屬感與幸福感，為公司發(fā)展提供源動力。

“時代是出卷人，我們是答卷人。”在新的“趕考”路上，干部教育公司將以居安思危的清醒認(rèn)識、堅如磐石的戰(zhàn)略定力，不忘初心、牢記使命，續(xù)寫更輝煌的“趕考”新篇章。（干部教育公司 車佳歡）