在“學(xué)制度、抓落實、強(qiáng)規(guī)范”工作推進(jìn)過程中，天芪生物公司打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全管理模式，將該活動作為公司重點(diǎn)工作強(qiáng)力推進(jìn)，做到規(guī)范動作不走樣，自選動作有特色，以更接地氣，更切實際的行動力，出重拳不斷推動活動落地見效，全力保障公司產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)。

靶向發(fā)力打好“學(xué)法規(guī)”拳

“《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)管理方針是？”“‘6S’的含義是？”“帶電滅火應(yīng)注意哪些事項……”在天芪生物公司二樓會議室，一場以“學(xué)制度、抓落實、強(qiáng)管理”為主題的專題培訓(xùn)考試正在緊張有序的進(jìn)行。

該公司嚴(yán)格按照上級單位有關(guān)部署要求，第一時間成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，下發(fā)了《關(guān)于開學(xué)法規(guī)抓落實強(qiáng)管理活動的通知》，組織公司各部門對《安全生產(chǎn)法》《食品安全法》《刑法》進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并組織有獎安全知識競賽活動，對安全法規(guī)等進(jìn)行普及，內(nèi)化為職工自愿的行為，真正達(dá)到全員提升安全素質(zhì)的目的。

與此，由工程部牽頭，第一時間成立了天芪生物公司“安全普法小分隊”，針對公司存在的各類安全隱患進(jìn)行了集中授課和知識講解，重點(diǎn)圍繞公司車間一線、特種作業(yè)、質(zhì)量安檢等崗位人員進(jìn)行了針對性的現(xiàn)場培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的“學(xué)法規(guī)”氛圍。

不遺余力打好“抓落實”拳

“動力車間門把手需要更換”“前處理車間粉塵太大”“提取車間消防設(shè)施需要完善……”

該公司把強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督落實作為首要工作來抓，第一時間下發(fā)了《安全生產(chǎn)調(diào)度責(zé)任制度》，由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立生產(chǎn)調(diào)度工作小組，采取全天候不定期的安全生產(chǎn)一線調(diào)度調(diào)研，強(qiáng)調(diào)第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決。并開展對標(biāo)整改，嚴(yán)格按照“五落實”原則進(jìn)行落實，多于調(diào)度發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任到人，同時為確保安全作業(yè)，該公司嚴(yán)格落實三不措施，即：無計劃不準(zhǔn)作業(yè)；無措施不準(zhǔn)作業(yè)；無跟班不準(zhǔn)作業(yè)，真正把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

“生產(chǎn)調(diào)度制度實施以來，我們車間連續(xù)整改問題多達(dá)十余條，從消防設(shè)施完善到門把手更換，每一項看似不起眼的小問題都可能造成嚴(yán)重的安全生產(chǎn)問題……”提取車間孟軍說道。

未雨綢繆打好“強(qiáng)管理”拳

“煙太大了，特別嗆人，安全太重要了……”談及上次消防演練，工人杜芳梅回想到。

為了進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)安全管理現(xiàn)場應(yīng)急能力和突發(fā)事件處置能力。該公司結(jié)合產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，組織開展了卸料場地火災(zāi)應(yīng)急演練等，在應(yīng)急演練過程中，針對暴露出的問題不回避，積極應(yīng)對整改。并結(jié)合發(fā)展實際，明確了責(zé)任部門和相關(guān)業(yè)務(wù)科室的職責(zé)分工，對標(biāo)整改，完善資料，扎實推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作實效推進(jìn)；同時對公司特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)化技能培訓(xùn)，確保能力到崗，安全從崗，為公司安全生產(chǎn)“零事故”提供堅強(qiáng)的專業(yè)化保障。

“我們要以‘學(xué)抓強(qiáng)’活動為契機(jī)，全力推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作向好發(fā)展，要做到有規(guī)可依、有章可循、合乎規(guī)范，切實把安全擺在公司各項工作的首要位置，為公司圓滿完成各項工作任務(wù)保駕護(hù)航?！痹诠景踩ぷ鲿h上，該公司董事長柳志剛強(qiáng)調(diào)道。（天芪生物公司 李敏強(qiáng)）