為提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強企業(yè)綜合競爭力和影響力，近日，天芪生物公司組織召開2022年經(jīng)濟運行總體方案大會，從精細管理、從嚴考核、全面預算三個方面進行2022年經(jīng)濟運行提案，助力各部門順利完成2022年各項目標任務(wù)，全力保障企業(yè)經(jīng)濟運行。

細致入微，精細管理

細化財務(wù)管理是管好用好財政資金的必然要求，也是企業(yè)精細化管理的核心。天芪生物公司的財務(wù)精細化管理是以“細”為起點，細致入微，每年從資金管理、經(jīng)營管控、會計管理三方面對財務(wù)工作設(shè)定目標，對該公司每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，建立起一套對應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并對每一項工作進行專項考核。

通過精細化管理，該公司以財務(wù)部作為企業(yè)流動性管理樞紐，在優(yōu)化資源配置、調(diào)節(jié)資金余缺、節(jié)約財務(wù)成本、提升資金運行效率等方面發(fā)揮核心作用，針對薄弱環(huán)節(jié)精準施策，逐步補齊管理短板，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，促進天芪生物公司財務(wù)管理水平提升。

從嚴考核，加強管理

為圓滿完成天芪生物公司2022年各項工作目標任務(wù)，該公司對各部門實行分段式的考核辦法。針對各部門各階段完成情況進行匯總分析，從而對下階段如何開展進行細微調(diào)整。嚴格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，堅持定期和不定期的市場、提取、原材三端業(yè)務(wù)檢查，預防和杜絕各種違規(guī)違紀行為，保證該公司經(jīng)濟行為規(guī)范、合法。

天芪生物公司在實踐中狠抓落實，按照“分級負責，上下聯(lián)動”的方法，以該公司財務(wù)部為主其余部門配合協(xié)同，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，從嚴考核督促各部門按時按要求完成各階段目標，為企業(yè)2022年經(jīng)濟運行保駕護航。
全面預算，融合管理

“全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合成一個體系之中的管理控制辦法之一?！碧燔紊锕靖笨偨?jīng)理及財務(wù)部負責人李永峰在2022年經(jīng)濟運行總體方案大會發(fā)言。

天芪生物公司根據(jù)全面預算管理和精細化管理的要求，實行包干到部室（車間）的管理模式。該公司以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為目標，編制確定年度預算，結(jié)合生產(chǎn)實際橫向分解到月，縱向落實到三大銷售板塊（市場部、提取車間及前處理車間）和職能部門，與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標掛鉤，與職能部室職工薪酬進行掛鉤，實施嚴格科學的考核，為企業(yè)全面預算指標落實和精細化管理提供載體。（天芪生物公司 黃立儒）