新年伊始，北國棗業(yè)公司超前謀劃，關(guān)口前移，重心下移，將安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作作為全年重點(diǎn)，突出強(qiáng)化應(yīng)急處置實(shí)效，堅(jiān)持以“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“細(xì)”處著手、“實(shí)”處發(fā)力，持續(xù)開展人的安全行為治理工作，確保新的一年安全工作起好步、開好頭、邁好新年第一步。

壓實(shí)“責(zé)任鏈”，共筑安全意識(shí)防火墻

為了扭住“安全意識(shí)”這個(gè)關(guān)鍵開關(guān)，北國棗業(yè)公司以安全宣教、三法學(xué)習(xí)、安全知識(shí)競賽等措施，做到精神宣貫和實(shí)際活動(dòng)聯(lián)動(dòng)滲透，加大職工干部安全思想認(rèn)知，堅(jiān)決克服思想麻痹，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。組織各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書，全體干部職工簽訂安全承諾書，在明確安全職責(zé)的同時(shí)，傳遞安全壓力，使職工干部明確安全職責(zé)，強(qiáng)化各級(jí)人員安全履職能力。通過安全教育視頻敲醒職工，使他們的安全意識(shí)常存于心，營造了“人人懂安全、時(shí)時(shí)想安全、處處講安全”的良好氛圍。

緊握“管控鏈”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)建設(shè)

NOSA安健環(huán)體系是長期健康發(fā)展的根本，自北國棗業(yè)公司大力推行體系以來，各元素負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)，按時(shí)參加安健環(huán)管理體系培訓(xùn)，養(yǎng)成元素自查的良好習(xí)慣，為職工創(chuàng)建安全、健康、穩(wěn)定的生產(chǎn)工作環(huán)境。車間現(xiàn)場實(shí)行6s管理體系，將現(xiàn)場設(shè)備、工具等進(jìn)行區(qū)域劃分，管控人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，以安全生產(chǎn)為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為標(biāo)尺，堅(jiān)持精細(xì)化管理、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建起高質(zhì)量的安全矩陣。

抓實(shí)“生產(chǎn)鏈”，加固設(shè)備安全大堤

北國棗業(yè)公司組織車間職工對(duì)照崗位職責(zé)，結(jié)合自身，認(rèn)真查找自身差距，按照“安全管理規(guī)范化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理精細(xì)化”要求，加強(qiáng)車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，深化預(yù)防機(jī)制，加大隱患排查力度，確保設(shè)備完好率。繼續(xù)加大“手指口訴”、“三功修煉”等強(qiáng)度，強(qiáng)化員工基本功，加強(qiáng)制度剛性執(zhí)行和措施嚴(yán)格執(zhí)行，把主動(dòng)預(yù)防前置于被動(dòng)方防范，做到工作無差錯(cuò)，無任何違章違紀(jì)現(xiàn)象，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)。（北國棗業(yè)公司 楊旭）