2月11日，榆林合力公司以視頻會議的方式組織召開春節(jié)收假收心會，動員全體職工迅速調(diào)整狀態(tài)，全身心投入到新一年的工作中，使節(jié)后工作迅速步入正軌，確保今年工作開好局、起好步。公司黨委委員、副總經(jīng)理李兵主持會議，機關(guān)全體人員、各基層單位負(fù)責(zé)人及中層管理人員參加了會議。

會上，各單位負(fù)責(zé)人通報了人員到崗情況。隨后，李兵傳達了陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾的講話，黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞作的題為《奮楫篤行、向綠增效，全力推動世界一流企業(yè)建設(shè)再上新臺階》的工作報告和副總經(jīng)理袁廣金作的題為《貫徹新理念、開拓新思路，全力護航集團世界一流企業(yè)創(chuàng)建》的安全工作報告。

最后，李兵就近期重點工作提出四點要求，一是一心一意謀發(fā)展。品源文化公司做好集團公司1000萬元的發(fā)貨任務(wù)，圓滿完成榆林合力團600萬元的消費扶貧任務(wù)；各單位在貨款回收方面狠下功夫；營銷口人員謀劃好銷售工作；生態(tài)治理公司與陜北礦業(yè)公司、榆北煤業(yè)公司做好對接工作；干部教育公司與集團公司對接，積極開拓黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；北國棗業(yè)公司、天芪生物公司做好產(chǎn)品研發(fā)更新；超級文創(chuàng)4號館解決好如何運營問題；生物科技公司做好3月份開工準(zhǔn)備。二是一件一件抓落實。全力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動、雙重預(yù)防機制落實、“三法”普及如何常態(tài)化實效化開展、工資總額管理試行、全員績效考核工資差異化執(zhí)行、競聘上崗?fù)菩?、合同集中管理辦法出臺、比價招標(biāo)統(tǒng)一管理辦法出臺、營銷例會制度及職能化管理出臺、經(jīng)理層任期制契約化全面管理、工程預(yù)算歸口管理、降資節(jié)耗工作開展、設(shè)備完好率單產(chǎn)效能提升、政策性補貼跟進、HACCP和ISO9001質(zhì)量體系落到實處共十五項工作，要召開專題會議、制定落實清單、出臺相關(guān)政策、確保落到實處。三是一項一項強規(guī)范。在三個體系建設(shè)，信訪穩(wěn)定預(yù)案、投資事項、重大訴訟事件管控、物資采購、項目招標(biāo)、產(chǎn)品銷售領(lǐng)域等方面加強規(guī)范，做到有規(guī)可依、有章可循，確保合規(guī)辦事。四是加大監(jiān)督力度。對虛報冒領(lǐng)吃空餉、違規(guī)享受待遇、以人定崗優(yōu)親厚友、勞務(wù)工待遇、各部門產(chǎn)品領(lǐng)用、公車私用、客戶走訪、無公函接待等各方面問題進行自查自改，保證中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神落到實處,營造風(fēng)清氣正的濃厚氛圍。（黨群工作部 李萬智）