為進一步優(yōu)化目標責任考核體系，規(guī)范公司薪酬管理，確保全面落實公司2022年度發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標，1月11日，榆林合力公司組織召開了2022年首次月度經(jīng)營考評會。

會上，該公司從管理實際出發(fā)，以貫徹落實2022年工作會議精神為重要抓手，充分考慮當前疫情防控嚴峻形勢對業(yè)務開展帶來的沖擊和影響，按照工作會總體部署要求和既定目標，以結果為導向，以月度工作計劃的完成情況為切入點，對所屬各單位1月份經(jīng)營工作目標、項目建設進度及重點工作要求進行了謀劃部署。

會議指出，各單位要做好應對復雜困難狀況的準備，創(chuàng)新工作模式和思路，善于在危機中尋找機遇、搶抓機遇，在做好疫情防控工作的同時，根據(jù)本單位經(jīng)營實際和產(chǎn)品銷售淡旺季進行科學謀劃，統(tǒng)籌兼顧，靈活安排工作，合理調(diào)配力量，重點解決好怎么辦、怎么干的問題，堅持做到全年目標不變、任務不減、標準不降，確保疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展兩不誤。

會議強調(diào)，月度經(jīng)營考評會將作為公司今后績效考核的重要組成部分，對各單位完成全年目標任務有著提醒、督辦、研判的重要作用，考評結果將與各單位企業(yè)負責人績效年薪、員工績效工資直接掛鉤，全面實現(xiàn)差異化薪酬分配，徹底打破“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，確保正向激勵廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造出想干就有舞臺，實干能得實惠的工作氛圍，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。（企管人力部 白曉彥）