安全就是效益，安全就是福利。一直以來，北國棗業(yè)公司堅持高起點、高標準、高定位，全員參與、全面推進，從頂層設計、現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面精準發(fā)力，持續(xù)深入抓好安全工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

標準先行，頂層設計強引領

安全標準化管理是預防安全事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，全面提升安全管理水平，規(guī)范安全管理工作，是切實保障企業(yè)財產(chǎn)和職工安全的牢固基石

今年以來，北國棗業(yè)公司大力宣貫《安全生產(chǎn)紅線管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》等制度，結(jié)合食品加工企業(yè)實際，進一步強化廣大職工“什么可以干，什么絕對不能干”的安全理念。

在建立健全安全管理考核體系，讓安全基礎管理考核與NOSA安健環(huán)管理體系相結(jié)合形成完善的管理網(wǎng)絡的同時，積極協(xié)調(diào)各相關部門做好職工安全知識和技能培訓工作，通過“三功修煉”“手指口述”“崗位描述”等活動，加強危險源管理和崗位危險因素控制，大力提高職工整體安全素質(zhì)，形成動態(tài)管理控制體系

同時，利用專題會、學習會、現(xiàn)場教學等多種方式，開展形式多樣的宣教和培訓活動，對安全生產(chǎn)標準化標準再宣貫、再培訓，推動職工從生命安全、現(xiàn)場安全向行為安全、心態(tài)安全延伸，讓標準化成為一種習慣、一種自覺。

管理領跑，狠抓現(xiàn)場筑根基

在安全生產(chǎn)標準化建設過程中，北國棗業(yè)公司突出特色、以點帶面，按照“安全管理規(guī)范化、質(zhì)量管理標準化、現(xiàn)場管理精細化”要求，抓牢細節(jié)管控、過程管理，形成管理精益性、操作精準性、現(xiàn)場精品性，有效防范、遏制了重特大事故的發(fā)生，筑牢了安全生產(chǎn)根基。

北國棗業(yè)公司先后制定啟用《干部值班管理制度》、《安全環(huán)保質(zhì)量例會制度》《安全檢查通報制度》等制度，深化預防機制。同時，不斷加大隱患排查力度，對制度的執(zhí)行采取剛性措施，從目標職責、制度化管理、現(xiàn)場管理、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理、事故管理、持續(xù)改進等方面多點發(fā)力、全面推進，加大安全工作的考核管理力度，促成當前高標準、嚴要求、細考核的管理局面。

創(chuàng)新賦能，提質(zhì)創(chuàng)效促提升

設備整齊排列，工具擺放有序，各類標識清晰，車間內(nèi)干凈整潔……這是北國棗業(yè)公司生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)標準化在升級的一個縮影。

在安全生產(chǎn)標準化建設工作中，北國棗業(yè)公司積極構(gòu)建“事事有標準、時時有標準、處處有標準”的安全生產(chǎn)體系，推行以“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的“6S”標準化管理模式，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化；同時大力開展人的安全行為治理活動，創(chuàng)新活動方式，采用“線上+線下”同步授課的形式組織開展了新《安全生產(chǎn)法》及相關法律法規(guī)專題培訓會，提升全員安全意識，提高全員安全防護技能，讓安全知識和安全技能入腦入心；在生產(chǎn)一線圍繞設備、工具等區(qū)域劃分，管控人和物的不安全行為，定期對設備進行檢查保養(yǎng)，真正從源頭杜絕安全隱患，形成標準化、長效化管理機制。

北國棗業(yè)公司通過不斷“加碼”安全生產(chǎn)標準化管理，以安全生產(chǎn)為主線，以標準化建設為標尺，堅持精細化管理、高標準推進，堅持把標準化管理融入到生產(chǎn)現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)筑起高質(zhì)量發(fā)展的安全矩陣，為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營奠定了夯實基礎。（北國棗業(yè)公司 陳泊菡）