7月22日，榆林合力公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭佐寧深入生物科技公司項(xiàng)目一線，對(duì)甜葉菊種植提取項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)。榆林合力公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李勇，黨委委員、副總經(jīng)理李兵、項(xiàng)目管理部、黨群工作部負(fù)責(zé)人以及生物科技公司相關(guān)人員陪同調(diào)研。

在生物科技公司辦公樓前，郭佐寧詳細(xì)了解了甜葉菊的種苗來(lái)源、生長(zhǎng)習(xí)性、畝產(chǎn)量、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、品質(zhì)特點(diǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品定位、工藝路線及目前面臨的實(shí)際問(wèn)題等情況。詢(xún)問(wèn)了甜葉菊食用價(jià)值開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品、特色訂單農(nóng)業(yè)種植模式和產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展方向，并品嘗了甜葉菊茶葉。他指出，生物科技公司要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，發(fā)展具有區(qū)域稟賦優(yōu)勢(shì)的特色經(jīng)濟(jì)，全方位謀劃甜葉菊生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等板塊，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興有機(jī)銜接，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)振興工作再上“新臺(tái)階”。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，郭佐寧對(duì)甜葉菊種植提取項(xiàng)目建設(shè)表示熱切的關(guān)心，詳細(xì)了解了該項(xiàng)目的總體規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、運(yùn)營(yíng)、投資效益、經(jīng)營(yíng)策略等關(guān)鍵點(diǎn)情況，重點(diǎn)詢(xún)問(wèn)了項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)最新推進(jìn)情況、安全施工及投產(chǎn)計(jì)劃。郭佐寧對(duì)甜葉菊種植提取項(xiàng)目以及廣大職工的努力給予了充分肯定，他希望，工程管理人員搶抓當(dāng)前施工的有利時(shí)期，集中精干力量，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在保證安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，力爭(zhēng)早日把項(xiàng)目“規(guī)劃圖”變?yōu)椤皩?shí)景圖”。

在全面、系統(tǒng)地了解了生物科技公司具體情況后，他強(qiáng)調(diào)：一是要切實(shí)提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)鄉(xiāng)村振興這項(xiàng)任務(wù)的重要性，努力克服困難影響，以更大決心、更強(qiáng)力度推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作，在盡快完成項(xiàng)目建設(shè)工作的同時(shí)，統(tǒng)籌謀劃打造基業(yè)長(zhǎng)青型企業(yè)；二要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并高度重視施工資料的收集、整理、歸檔工作，為下一步安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作夯實(shí)基礎(chǔ)；三是要積極整改問(wèn)題短板，充分利用好優(yōu)惠政策，加強(qiáng)溝通聯(lián)動(dòng)，加快解決企業(yè)內(nèi)部管理等方面存在的問(wèn)題，建立完善內(nèi)控管理機(jī)制，凝心聚力，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興取得實(shí)效；四是要超前謀劃，不斷提高品牌培育、營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，加強(qiáng)地企協(xié)調(diào)，不斷提升品牌認(rèn)可度和市場(chǎng)影響力。

同時(shí)，就項(xiàng)目后期工作，郭佐寧要求生物科技公司要做好三個(gè)策略。一是營(yíng)銷(xiāo)策略。要在營(yíng)銷(xiāo)上下功夫，邊建設(shè)邊策劃，做到建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)同步研究；要充分調(diào)研，生產(chǎn)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品；要?jiǎng)?chuàng)造需求，在技術(shù)上找突破，研發(fā)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)；要至始至終抓營(yíng)銷(xiāo)，必要時(shí)要形成專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。要在運(yùn)行機(jī)制、人才管理和思維方式上不斷學(xué)習(xí)、不斷調(diào)整，研究出符合公司發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式；要通過(guò)多種方式和渠道進(jìn)一步吸引并留住人才，實(shí)現(xiàn)公司更快更好發(fā)展。三是扶貧策略。要抓準(zhǔn)消費(fèi)人群，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，延伸農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值；要從政策、消費(fèi)者習(xí)慣、商業(yè)模式等方面綜合考慮，使特色產(chǎn)業(yè)成為鄉(xiāng)村振興的動(dòng)能來(lái)源。（生物科技公司 朱慧）